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據(jù)福建省電力公司信息通信分公司何宗樂介紹，與以前信息與通信專業(yè)的調(diào)度、運(yùn)行、檢修、客服獨(dú)立運(yùn)作相比，實(shí)施信息通信一全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀體化調(diào)度運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息通信專業(yè)的“四聯(lián)合一交流”，即聯(lián)合預(yù)警分析，實(shí)現(xiàn)信息、通信專業(yè)告警信息關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除信息通信系統(tǒng)的缺陷和隱患；聯(lián)合故障判定，快速定位故障原因與故障點(diǎn)；聯(lián)合應(yīng)急演練和應(yīng)急處置，大大縮短故障恢復(fù)時(shí)間全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀，提升系統(tǒng)健康運(yùn)行水平；聯(lián)合服務(wù)支撐，減少中間環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率；定期開展信息、通信專業(yè)交流和培訓(xùn)，增進(jìn)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才。
　　
　　今年初，該公司根據(jù)中電和中電新能源關(guān)于開展生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理工作要求，每月、每季組織分析安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和運(yùn)營管理指標(biāo)對比分析，查找在管理全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀方式和技術(shù)措施等方面存在的差距和問題，加大設(shè)備巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；編制2012年“元旦”、“春全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀節(jié)”、“兩會(huì)”等節(jié)日保電方案，積極開展員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，出臺(tái)節(jié)日保電領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備運(yùn)行方式、保電注意事項(xiàng)、開停機(jī)要求、“黑啟動(dòng)”預(yù)案等安全措施，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平及應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，組織開展安全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀全大檢查、安全生產(chǎn)月、隱患排查活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全和可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保安全發(fā)、供電。
　　
　　包頭發(fā)電公司2006年底兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)，2007年SIS系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管控一體化，2008年，建設(shè)IFS系統(tǒng)，2009年投入使用，實(shí)全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀現(xiàn)管理信息化，2010年，建設(shè)生產(chǎn)指標(biāo)考核系統(tǒng)，促進(jìn)運(yùn)行人員提高操作水平，2010年，投入點(diǎn)檢系統(tǒng)，燃料管理系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)人員工作流程，2011年，投入精密點(diǎn)檢系統(tǒng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　
　　為提高盈利空間，該廠在努力爭取計(jì)劃電量總體增加的同時(shí)，著力在提高度電邊際效益上苦下功夫，不斷為發(fā)電效率高的機(jī)組爭取全自動(dòng)SF6密度繼電器校驗(yàn)儀更多電量，其中66萬煤機(jī)發(fā)電量同比提高9.8%，燃機(jī)發(fā)電量同比上升18.1%，同時(shí)采取替代發(fā)電、電量交易等措施，降低30萬煤機(jī)發(fā)電量13%，使效益天平逐步向有利于企業(yè)的方向傾斜。